Ответственность — это не бумажная волокита: это национальная мощь

Politico сообщил (ссылка) о потенциально неучтенных компонентах F-35, которые заслуживают гораздо большей реакции, чем обычная бюрократическая отписка в виде запроса. F-35 — одна из самых совершенных оборонных систем, когда-либо принятых на вооружение. Его компоненты, записи, материалы и данные о техническом обслуживании могут представлять реальную разведывательную ценность для иностранных противников, в том числе для Китая, куда, как указывает отчет, детали были отправлены по неизвестным пока причинам. Когда конфиденциальные активы не отслеживаются, не обрабатываются или не регистрируются должным образом, проблема заключается не в бумажной волоките. Это национальная безопасность.

Ни одна организация, государственная или частная, не может добиться успеха без подотчетности. В армии подотчетность защищает людей, оборудование, миссии и секретные возможности. В бизнесе она защищает капитал, клиентов, интеллектуальную собственность и репутацию. В правительстве она защищает общественное доверие. Когда руководители не могут сказать, что у них есть, где это находится, кто это контролировал и когда были выявлены проблемы, они не контролируют операцию.

Сообщенные опасения по поводу F-35 указывают на знакомую картину: слабая дисциплина в логистике, непоследовательные стандарты, неадекватная отчетность и системы, которые могут не обеспечивать надежную цепочку владения. Чувствительный компонент не обязательно должен быть целым самолетом, чтобы быть полезным противнику. Даже небольшая деталь, техническая запись или производственная деталь могут помочь иностранным военным лучше понять американские возможности или определить способы противодействия им.

Конгресс вправе требовать ответов. Он должен установить, какие предметы задействованы, когда были обнаружены расхождения, кто имел доступ, были ли проигнорированы или недостаточны процедуры и какие корректирующие шаги независимо проверяются. Целью не должен быть партийный театр. Это должен быть честный учет и постоянное улучшение контроля.

Руководители также должны создать культуру, в которой персонал своевременно сообщает о проблемах, а не скрывает их. Честные ошибки должны быстро исправляться. Халатность должна иметь последствия. Преднамеренное неправомерное поведение или сокрытие должны иметь серьезные последствия. Но организации терпят неудачу, когда сотрудники считают, что сообщение плохих новостей опаснее, чем позволить проблеме расти.

Тот же урок применим далеко за пределами Пентагона. Компании, работающие с данными, интеллектуальной собственностью, финансовыми активами, критически важной инфраструктурой — независимо от того, является ли информация «секретной» или нет — должны поддерживать строгий контроль и регулярно его проверять. Быстрый рост, сложные цепочки поставок и сжатые сроки не являются оправданием для потери контроля над тем, что важно. Это причины для усиления ответственности.

Америка может сохранить доверие своих граждан, союзников и всего демократического мира только через компетентные институты, которые делают то, что говорят. Если актив достаточно важен, чтобы его построить, развернуть и защитить, он достаточно важен, чтобы за него отчитываться.